2008-07-01
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加入对YAML数据格式的支持

CommonTemplate(http://www.commontemplate.org)从0.8.4版本支持XML,JSON,Properties三种数据格式的数据加载，在此基础上引入了YAML数据格式。 YAML是Ruby默认采用的配置格式，语法非常简洁。 http://www.commontemplate.org/zh/viewer.html (4)YAML数据格式: 语法：冒号表示对象属性，横线表示数组项，引号表示字符串(单词引号可省)。 举例： mail: from: "xxx@xxx.com" to: "yyy@yyy.com" users: - id: ...
2008-06-29
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嵌套注释语法思考

主流的C/C++/Java/C#等语言，都将注释语法设计成不可嵌套的。 如: /* xxx /* yyy */ zzz */ 是非法的。 理由是注释是用于写描述性语言的，嵌套会使得可读性更差。 但实际上，注释不只是用来写注释标注，还通常用于屏蔽代码块。 所以在C/C++中，大家经常用#if(0)预编译指令进行代码块注释。 而CommonTemplate(http://www.commontemplate.org)作为一个模板语言，以方便使用为目标。 所以考虑是否应提供可嵌套的注释。 是将现有的注释方式改成可嵌套，还是增加可嵌套注释语法？ 如可以考虑增加语法： $-* ...... *-$ 以区 ...
2008-06-24
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CommonTemplate发布0.8.4版本

CommonTemplate发布0.8.4版本. 项目地址: http://www.commontemplate.org 此版本主要加强周边辅助工具的开发. 如: 调试器,查看器,编辑器等. 其中编辑器功能未全部完成, 待下一版本继续实现. 更新日志: 加强各DriectiveHandler的单元测试. 修复不解释块"$! !$"状态机图的BUG, 并全面整理状态机图. 采用Jericho实现属性语法外套. 完成Debug拦截器, 实现单步执行. 完成Debug单步调试窗口,可通过脱离于编辑器的GUI进行单步调试. 完成查看器功能, 双击*.ctl文件，自动读取数据文件，解析模板，生成htm ...
2008-06-23
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外包公司组织结构思考

因为我所在的公司是一家软件外包公司，对外包型公司的组织结构形态从项目管理的角度思考了一下. 首先，我们公司具有项目驱动型公司的所有特点： 1. 系统性努力: 要使一个新的大型项目变成实际的合同，需要一种系统的方法，小型项目获得的力量总是与不断发展的大型项目紧密相联，并包括来自潜在的客户和执行组织中的关键人物的参与。 2. 客户设计：传统的企业为不同的用户和客户提供相同的标准的产品和服务，而项目则是客户设计型的，目的是满足单个顾客的特定需求。 3. 项目生命期：项目驱动型的公司有一个定义明确的开端与结束，但它并非永远存在。企业必须以一个一个的项目为基础不断发展，而不能只是依靠为标准化产品或服务创 ...
2008-06-23
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系统的决策方法

决策者在决策常规方案时, 可以用以下步骤分解, 并将每一步拆分给基层或直接主管收集相应数据(如标准,备选方案等), 以保证决策者有足够的数据进行客观思考, 而不是主观臆断, 但不应让群体参与决策. 1. 确定目标(必需实现的系统和战略) 2. 检验约束(不可违背的, 如法律上的,财务上的,公司文化上的约束等等) 3. 分解目标为具体要求 4. 为每个要求列出所有可能的备选方案 5. 建立选择标准 6. 通过选择标准筛选及权衡最合适的方案 7. 将所有要求的合适方案合成系统解决方案
2008-06-11
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亮剑: 军魂思考 (如何给团队注入灵魂)

端午节刚过，趁着休假, 在家把《亮剑》给看完了， 李云龙的确是沟通高手，缓急之间游刃有余。 还有，他的现实主义思维，唯打胜仗是从，不拘于章法，也很有特色。 我比较关注他的军魂领导力，剧情中有一段李云龙与赵刚的对话， 谈到新一团，独立团为什么在李云龙的带领下，会变得如此有战斗力， 得到的结论是，李云龙为团队注入了灵魂，就算李云龙战死了， 他的团队依然所向披靡，决不会因为他的死而涣散，因为他的灵魂还在， 我想这才是一个真正的领导者应有的素质，人去魂留，与团队溶为一体。 我开始思考，什么才是凝聚团队灵魂至关重要的因素？ 个人头脑风暴： 1. 领导者坚定的信念 2. 领导者与成员肝胆相照 3. 领导者 ...
2008-06-11
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长隆欢乐谷之游

端午节和同学们到长隆欢乐谷玩了玩, 大部分娱乐设施都离不开失重超重的感觉, 把我转的晕乎乎, 但不管怎样, 玩得还是挺开心, 另外, 也算增强点抗负荷能力, 希望以后晕车次数减少减少, 呵呵.
2008-06-11
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向高亚学习

自从上次到高亚面试过, 虽然面试不怎么愉快, 但还是偶尔抽时间了解他们公司产品的发展, 感觉发展还是比较快的,产品改进不少,还有产品站点都快成学堂了. 比较赞同他们站点的展示方式, 不像其它产品在站点上列一些使用步骤, 而是列出使用场景, 让用户看到产品对客户需求的理解程度, 让客户倍感亲切, 也看了看他们老总罗叶明的个人博客, 非常值得学习, 谈到了他从贝尔实验试跳槽, 逐步向管理发展, 打破老美歧视亚洲人只适合做研发的想法, 还是很有主见的. 我现在就有点他所说的"侏儒思维", 安于现状, 我总是以现状有利于我学习为借口, 消磨自己的斗志. 他对中国风投环境的评价也在理, 这是中国小公 ...
2008-06-11
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企业管理咨询与项目管理

项目管理的知识一直在看, 但最近工作较忙, 搁置了较长计划, 总觉得自己在一个很小的视角里学习项目管理, 看不到全局, 不知道自己在干什么, 突然想在企业管理, 规划等方面也找找突破口, 换个角度, 同时学习. 或许是自己贪功了, 这样可能精力更分散, 不能潜心学习. 但还是想给自己一个增加兴趣的机会, 所以订购了企业管理咨询师考试的所有教材，包括实务，案例，练习册等， 也没打算去做企业管理咨询师，只是想了解下， 书到手后，先稍微过了下，好久没看过教材类的书籍，感觉还真有特色， 和PMBOK相比，教材不够精练，全是知识点与废话的堆积，有点头麻， 内容真多，包括战略咨询, 组织咨询, 人力资 ...
2008-06-10
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转：开源协议

来源：网络 （1）Contributors 和 Recipients Contributors 指的是对某个开源软件或项目提供了代码（包括最初的或者修改过的）发布的人或者实体（团队、公司、组织等），Contributors 按照参与某个软件开源的时间先后，可以分为an initial Contributor 和 subsequent Contributors 。 Recipients指的是开源软件或项目的获取者，显然，subsequent Contributors 也属于 Recipients之列。 （2）Source Code 和 Object Code Source Code 指的是各种 ...
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